| Реализация проектов в сфере управленческого консалтинга позволяет: 1. Достичь прозрачности организационных, функциональных, информационных структур, структур бизнес-процессов в области: 2. Установить полный контроль над деятельностью предприятия; 3. Минимизировать влияние человеческого фактора на эффективность деятельности предприятия; 4. Провести полноценный анализ, исследование и оптимизацию бизнес-процессов; КАК ИТОГ – ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Давайте определим, когда в жизни собственника бизнеса может возникнуть желание внести изменение в структуру управления, методику деятельности, либо направление развития своего предприятия? Может быть, когда он ощущает, что может потерять контроль над деятельностью предприятия, когда в самый ответственный момент ключевой сотрудник, от которого полностью зависит успех очень важного для предприятия проекта, начинает шантажировать его своим уходом, либо даже просто оказывается не в состоянии в течении некоторого времени выполнять свои обязанности? Или может быть, столкнувшись с проблемой поиска новых специалистов, которых бы он хотел бы как можно быстрее включить в структуру своего предприятия, но не находя их, когда, в тоже самое время, имеется множество предложений от специалистов смежных специальностей, но нет времени на их обучение, либо на предприятии уже нет людей, способных их обучить? Или, например, в случае необходимости привлечения инвестиций, когда все потенциальные инвесторы дают неадекватно низкую оценку стоимости его бизнеса, ссылаясь при этом на его непрозрачность? И, наконец, при изменении экономической ситуации, подобно происходящему сейчас, - когда сложившаяся в период роста и финансовой стабильности система управления компанией имеет значительное время реакции на возникающие отклонения, а чрезмерная длительность и недостаточная точность принятия решений начинает оказывать критическое влияние на само существование компании? И так - в случаях, подобных вышеописанным, можно сделать вывод что в методы ведения бизнеса требуется внесение изменений. Рассмотрим последовательность действий, которые позволят сделать бизнес более эффективным, управляемым и адаптивным к изменениям окружающей среды: Этапы разработки системы управления организации: 1. Выделение бизнес-процессов и документирование их «как есть» 2. Разработка системы целей и показателей организации 3. Реинжиниринг бизнес-процессов 4. Оптимизация организационной структуры 5. Внедрение СМК 6. Автоматизация системы управления и документооборота Использование нашей компанией в качестве платформы для построения, анализа и оптимизации бизнес-моделей предприятий инструментального пакета RAMUS, позволяет реализовывать такие проекты по построению или реорганизации систем управления предприятиями, как: -
проекты по реинженирингу бизнес-процессов; -
проекты внедрения процессного управления; -
проекты построения системы менеджмента качества; -
проекты построения системы управления знаниями и т.п..
Их масштабы могут быть весьма различны, в том числе они достаточны для реализации проектов и для предприятий среднего и крупного бизнеса. | 
Управленческий консалтинг
